{"id":7063,"date":"2026-10-06T12:36:23","date_gmt":"2026-10-06T09:36:23","guid":{"rendered":"https:\/\/coges.eu\/?p=7063"},"modified":"2026-10-06T12:36:24","modified_gmt":"2026-10-06T09:36:24","slug":"7-moglichkeiten-die-umsatze-im-vending-geschaft-zu-schutzen-wahrend-die-kaffeekosten-weiter-steigen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coges.eu\/de\/blog\/7-moglichkeiten-die-umsatze-im-vending-geschaft-zu-schutzen-wahrend-die-kaffeekosten-weiter-steigen\/","title":{"rendered":"7 M\u00f6glichkeiten, die Ums\u00e4tze im Vending-Gesch\u00e4ft zu sch\u00fctzen, w\u00e4hrend die Kaffeekosten weiter steigen"},"content":{"rendered":"<section id=\"written-content-block_8aabf23a86fe67fa16f2e7cd23d59622\" class=\"block written-content\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col-12\">\n                <p><span style=\"font-weight: 400;\">Kaffee ist zu einem der deutlichsten Symbole f\u00fcr die Inflation in Italien geworden. Laut offiziellen Daten des italienischen Statistikamtes Mimit, die in den italienischen Provinzen erhoben wurden, kostet ein Espresso in der Bar jetzt durchschnittlich 1,29 \u20ac, 25 Cent mehr als im Jahr 2021, ein Anstieg von 24,2 %. <\/span><a href=\"https:\/\/www.ansa.it\/sito\/notizie\/economia\/2026\/08\/18\/e-caro-tazzina-lespresso-costa-129-euro-il-24-piu-del-2021_6b5a8528-90fe-46ae-aaab-1e363005c40d.html\"><span style=\"font-weight: 400;\">ANSA<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">).<\/span><\/p>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/section>\n\n<link rel=\"preconnect\" href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\"\/><link href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Rethink+Sans:wght@400;500;600;700&#038;display=swap\" rel=\"stylesheet\"\/><style>.cgv{font-family:'Rethink Sans',system-ui,-apple-system,'Segoe UI',Arial,sans-serif;color:#000;background:#EFEFEF;border-radius:0 48px 0 0;padding:28px 28px 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style=\"font-family:inherit\"><line x1=\"72\" x2=\"620\" y1=\"206\" y2=\"206\" stroke=\"#D4D4D4\"><\/line><text x=\"64\" y=\"210\" font-size=\"21\" fill=\"#444\" text-anchor=\"end\">\u20ac1.00<\/text><line x1=\"72\" x2=\"620\" y1=\"159\" y2=\"159\" stroke=\"#D4D4D4\"><\/line><text x=\"64\" y=\"163\" font-size=\"21\" fill=\"#444\" text-anchor=\"end\">\u20ac1.10<\/text><line x1=\"72\" x2=\"620\" y1=\"111\" y2=\"111\" stroke=\"#D4D4D4\"><\/line><text x=\"64\" y=\"115\" font-size=\"21\" fill=\"#444\" text-anchor=\"end\">\u20ac1.20<\/text><line x1=\"72\" x2=\"620\" y1=\"64\" y2=\"64\" stroke=\"#D4D4D4\"><\/line><text x=\"64\" y=\"68\" font-size=\"21\" fill=\"#444\" text-anchor=\"end\">\u20ac1.30<\/text><polyline points=\"110,187 330,88 600,69\" fill=\"none\" stroke=\"#000\" stroke-width=\"3\" stroke-linejoin=\"round\"><\/polyline><circle cx=\"110\" cy=\"187\" r=\"7\" fill=\"#000\"><\/circle><text x=\"124\" y=\"209\" font-size=\"30\" font-weight=\"700\" fill=\"#000\" text-anchor=\"start\">\u20ac1.04<\/text><text x=\"110\" y=\"258\" font-size=\"21\" fill=\"#444\" text-anchor=\"middle\">2021<\/text><circle cx=\"330\" cy=\"88\" r=\"7\" fill=\"#000\"><\/circle><text x=\"330\" y=\"74\" font-size=\"30\" font-weight=\"700\" fill=\"#000\" text-anchor=\"middle\">\u20ac1.25<\/text><text x=\"330\" y=\"258\" font-size=\"21\" fill=\"#444\" text-anchor=\"middle\">Aug 2025<\/text><circle cx=\"600\" cy=\"69\" r=\"7\" fill=\"#E4002B\"><\/circle><text x=\"620\" y=\"55\" font-size=\"30\" font-weight=\"700\" fill=\"#E4002B\" text-anchor=\"end\">\u20ac1.29<\/text><text x=\"600\" y=\"258\" font-size=\"21\" fill=\"#444\" text-anchor=\"middle\">2026<\/text><\/svg><\/div><div class=\"panel\"><div class=\"big red\">+24.2%<\/div><div style=\"font-weight:600;margin-top:10px\">since 2021<\/div><div class=\"muted\" style=\"font-size:14px\">25 cents more per cup<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"src\">Source: C.r.c. and Assoutenti on Mimit data (2026); C.r.c. (Aug 2025)<\/div><\/div>\n<section id=\"written-content-block_7b6113b33818e95c88c0f06b10268d0c\" class=\"block written-content\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col-12\">\n                <p><span style=\"font-weight: 400;\">In einigen St\u00e4dten f\u00e4llt der Anstieg deutlich st\u00e4rker aus. Den steilsten Anstieg verzeichnete Pescara, wo der Preis f\u00fcr eine Tasse seit 2021 um 49 % gestiegen ist, gefolgt von Parma (+41 %), Bari (+39,5 %) und Neapel (+37,8 %). <\/span><\/p>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/section>\n\n<link rel=\"preconnect\" href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\"\/><link href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Rethink+Sans:wght@400;500;600;700&#038;display=swap\" rel=\"stylesheet\"\/><style>.cgv{font-family:'Rethink Sans',system-ui,-apple-system,'Segoe UI',Arial,sans-serif;color:#000;background:#EFEFEF;border-radius:0 48px 0 0;padding:28px 28px 18px;margin:0;line-height:1.35;-webkit-font-smoothing:antialiased}.cgv *{box-sizing:border-box;margin:0;padding:0;font-family:inherit}.cgv .lbl{font-size:13px;font-weight:600;color:#444;margin-bottom:8px}.cgv .ttl{font-size:clamp(20px,3.2vw,26px);font-weight:700;line-height:1.15;letter-spacing:-.01em}.cgv .sub{font-size:15px;color:#444;margin-top:6px}.cgv 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style=\"width:55.0%;background:#000\"><\/div><span class=\"val\">+37.8%<\/span><\/div><div class=\"nm\">Italy average<\/div><div class=\"trk\"><div class=\"bar\" style=\"width:35.2%;background:#B5B5B5\"><\/div><span class=\"val\">+24.2%<\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"src\">Source: C.r.c. and Assoutenti on Mimit data, via ANSA (Aug 2026)<\/div><\/div>\n<section id=\"written-content-block_ab414fb0860aec00ae49011863dd2f4f\" class=\"block written-content\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col-12\">\n                <p><span style=\"font-weight: 400;\">Und eine Entlastung ist nicht in Sicht. Im Gespr\u00e4ch mit Adnkronos \u00e4u\u00dferte Illycaff\u00e8-CEO Cristina Scocchia die M\u00f6glichkeit einer weiteren Preiserh\u00f6hung f\u00fcr eine Tasse Kaffee im Januar ( <\/span><a href=\"https:\/\/www.adnkronos.com\/cronaca\/cristina-scocchia-illycaffe-intervista-rincari-quotazione_3IxXJVxembTYwCxq6rmzZ2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Adnkronos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00fcr Betreiber von Verkaufsautomaten stellt dies ein zweifaches Problem dar: Der Einkauf von Kaffee ist teurer geworden, und die Kunden achten st\u00e4rker denn je auf den Preis. Dieser Artikel beleuchtet praxisnahe L\u00f6sungsans\u00e4tze f\u00fcr beide Aspekte \u2013 die Sicherung der Margen und die Aufrechterhaltung des Umsatzes \u2013, ohne die Kunden vom Automaten zu verschrecken.  <\/span><\/p>\n<h2><b>Warum der Vending-Bereich st\u00e4rker unter Druck steht<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine Bar kann den Preis f\u00fcr einen Espresso um zehn Cent anheben, und die meisten Stammg\u00e4ste werden trotzdem weiterhin kommen. Im Automatenbereich ist der Spielraum deutlich geringer. In Fabriken und B\u00fcros kostet ein Kaffee aus dem Automaten nach wie vor rund 0,40 Euro, und selbst die teuersten Varianten liegen selten \u00fcber 0,50 Euro. Betreiber versuchen seit Jahren, den Preis f\u00fcr den Standardkaffee auf 0,50 Euro zu heben \u2013 doch dieses Ziel scheint noch in weiter Ferne zu liegen. In der Bar entsprechen zehn Cent einer Preiserh\u00f6hung von 8 Prozent; am Automaten sind es 25 Prozent.     <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Absatzmengen stehen bereits unter Druck. Laut einer Studie von Jakala im Auftrag von CONFIDA sank der Konsum von Verkaufsautomatenartikeln bis 2025 auf 3,66 Milliarden Artikel, ein R\u00fcckgang von 4,18 % gegen\u00fcber 2024. Der R\u00fcckgang betraf alle wichtigen Kategorien, angefangen bei Hei\u00dfgetr\u00e4nken (-3,33 %), die nach wie vor das Herzst\u00fcck des Verkaufsautomatenmarktes bilden, wobei allein Kaffee mehr als die H\u00e4lfte des Gesamtverbrauchs ausmacht.  <\/span><a href=\"https:\/\/www.confida.com\/news\/il-vending-evolve-meno-volumi-tradizionali-piu-qualita-e-nuovi-consumi-confida-presenta-a-venditalia-2026-i-dati-di-settore-2025\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">CONFIDA<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gleichzeitig steht die Alternative auf den K\u00fcchentheken der Menschen. Die Suchanfragen nach Kaffeevollautomaten auf Trovaprezzi.it stiegen bis 2026 um 24,1 % und erreichten im Mai einen Wert von +93,7 % ( <\/span><a href=\"https:\/\/www.batista70phone.com\/2026\/09\/22\/caffe-a-casa-macchine-automatiche-2026\"><span style=\"font-weight: 400;\">Batista70<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">). Jeder Kunde, der dazu \u00fcbergeht, seinen Kaffee von zu Hause mitzubringen, bedeutet einen Umsatz, der wom\u00f6glich nie zur\u00fcckkehrt.<\/span><\/p>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/section>\n\n<!-- Coges blog visual: 03-vending-pressure. Paste into a Custom HTML block. --><link rel=\"preconnect\" href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\"\/><link href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Rethink+Sans:wght@400;500;600;700&#038;display=swap\" rel=\"stylesheet\"\/><style>.cgv{font-family:'Rethink Sans',system-ui,-apple-system,'Segoe UI',Arial,sans-serif;color:#000;background:#EFEFEF;border-radius:0 48px 0 0;padding:28px 28px 18px;margin:32px 0;line-height:1.35;-webkit-font-smoothing:antialiased}\n.cgv *{box-sizing:border-box;margin:0;padding:0;font-family:inherit}\n.cgv .lbl{font-size:13px;font-weight:600;color:#444;margin-bottom:8px}\n.cgv .ttl{font-size:clamp(20px,3.2vw,26px);font-weight:700;line-height:1.15;letter-spacing:-.01em}\n.cgv .sub{font-size:15px;color:#444;margin-top:6px}\n.cgv .body{margin-top:22px}\n.cgv .src{border-top:1px solid #000;margin-top:24px;padding-top:10px;font-size:12px;color:#444}\n.cgv .panel{background:#fff;border-radius:0 40px 0 0;padding:22px}\n.cgv .panel.dark{background:#000;color:#fff}\n.cgv .big{font-size:clamp(34px,6vw,50px);font-weight:700;line-height:1;letter-spacing:-.02em}\n.cgv .red{color:#E4002B}.cgv .blue{color:#006AFE}.cgv .muted{color:#444}\n.cgv .g2{display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:14px}\n.cgv .g3{display:grid;grid-template-columns:repeat(3,1fr);gap:14px}\n.cgv .g4{display:grid;grid-template-columns:repeat(4,1fr);gap:12px}.cgv .g4 .panel{padding:18px 16px;border-radius:0 32px 0 0}\n.cgv .side{display:grid;grid-template-columns:1fr 220px;gap:18px;align-items:center}\n.cgv .hb{display:grid;grid-template-columns:minmax(110px,32%) 1fr;gap:12px 14px;align-items:center}\n.cgv .hb .nm{font-size:15px;font-weight:600}.cgv .hb .nm small{display:block;font-size:12px;font-weight:400;color:#444}\n.cgv .trk{display:flex;align-items:center;gap:10px}\n.cgv .bar{height:30px;border-radius:0 15px 0 0;flex:none}\n.cgv .val{font-size:16px;font-weight:700;white-space:nowrap}\n.cgv .tag{font-size:13px;color:#444;margin-left:auto;white-space:nowrap}\n.cgv .vb{display:flex;align-items:flex-end;gap:18px;height:240px}\n.cgv .vb .col{flex:1;display:flex;flex-direction:column;justify-content:flex-end;height:100%;max-width:150px}\n.cgv .vb .v{font-size:clamp(18px,2.6vw,24px);font-weight:700;margin-bottom:6px}\n.cgv .vb .b{border-radius:0 32px 0 0;width:100%}\n.cgv .vb-l{display:flex;gap:18px;margin-top:8px}.cgv .vb-l div{flex:1;max-width:150px;font-size:14px;font-weight:600}.cgv .vb-l small{display:block;font-weight:400;font-size:12px;color:#444}\n.cgv .chip{display:inline-block;border:1.5px solid currentColor;border-radius:999px;padding:4px 12px;font-size:13px;font-weight:500;margin:0 6px 6px 0}\n.cgv .kv{display:grid;grid-template-columns:90px 1fr;gap:8px 12px;margin-top:14px;padding-top:14px;border-top:1px solid #D4D4D4;font-size:15px}\n.cgv .dark .kv{border-color:#444}.cgv .kv span:nth-child(odd){color:#444}.cgv .dark .kv span:nth-child(odd){color:#BBB}.cgv .kv span:nth-child(even){font-weight:600}\n.cgv ul.ln{list-style:none;margin-top:14px}.cgv ul.ln li{display:flex;align-items:center;gap:10px;font-size:15px;padding:7px 0}\n.cgv ul.ln li:before{content:\"\";width:22px;height:3px;background:#000;border-radius:2px;flex:none;box-shadow:22px 0 0 0 transparent}\n.cgv ul.ln li:after{content:none}\n.cgv .num{width:34px;height:34px;border-radius:50%;background:#000;color:#fff;display:flex;align-items:center;justify-content:center;font-weight:700;font-size:15px;margin-bottom:12px}\n.cgv .num.r{background:#E4002B}\n.cgv svg{display:block;width:100%;height:auto}\n@media (max-width:640px){.cgv .g4{grid-template-columns:1fr 1fr}.cgv{padding:20px 18px 14px;border-radius:0 32px 0 0}.cgv .g2,.cgv .g3,.cgv .side{grid-template-columns:1fr}.cgv .vb{height:190px;gap:10px}.cgv .vb-l{gap:10px}.cgv .tag{display:none}.cgv .hb{grid-template-columns:96px 1fr}}\n<\/style><div class=\"cgv\" role=\"figure\" aria-label=\"Three stats: vending sales \u22124.18% and hot drinks \u22123.33% in 2025, while home coffee machine searches rose 24.1%\"><div class=\"lbl\">The vending market<\/div><div class=\"ttl\">Vending sells less. Home coffee grows.<\/div><div class=\"sub\">Why operators can&#8217;t simply pass on the full increase<\/div><div class=\"body\"><div class=\"g3\"><div class=\"panel\"><div style=\"width:44px;height:6px;background:#B5B5B5;margin-bottom:18px\"><\/div><div class=\"big\">\u22124.18%<\/div><div style=\"font-weight:600;margin-top:12px\">items sold in vending, 2025<\/div><div class=\"muted\" style=\"font-size:14px\">3.66 billion in total<\/div><\/div><div class=\"panel\"><div style=\"width:44px;height:6px;background:#B5B5B5;margin-bottom:18px\"><\/div><div class=\"big\">\u22123.33%<\/div><div style=\"font-weight:600;margin-top:12px\">hot drinks in vending, 2025<\/div><div class=\"muted\" style=\"font-size:14px\">coffee is over half of sales<\/div><\/div><div class=\"panel\"><div style=\"width:44px;height:6px;background:#006AFE;margin-bottom:18px\"><\/div><div class=\"big\">+24.1%<\/div><div style=\"font-weight:600;margin-top:12px\">searches for home coffee machines<\/div><div class=\"muted\" style=\"font-size:14px\">in 2026 (May: +93.7%)<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"src\">Sources: Jakala for CONFIDA, Venditalia 2026; Trovaprezzi.it (2026)<\/div><\/div>\n<section id=\"written-content-block_91312309a9e5ceb356f1efc2c4b55d54\" class=\"block written-content\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col-12\">\n                <p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Frage ist also nicht, ob man auf steigende Kosten reagieren sollte. Es geht vielmehr darum, wie man dies tut, ohne die Menschen zu verlieren, die die Maschine t\u00e4glich nutzen. <\/span><\/p>\n<h2><b>Sieben M\u00f6glichkeiten, sich auf steigende Kaffeepreise einzustellen<\/b><\/h2>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/section>\n\n<!-- Coges blog visual: 04-seven-ways-overview. Paste into a Custom HTML block. --><link rel=\"preconnect\" href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\"\/><link href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Rethink+Sans:wght@400;500;600;700&#038;display=swap\" rel=\"stylesheet\"\/><style>.cgv{font-family:'Rethink Sans',system-ui,-apple-system,'Segoe UI',Arial,sans-serif;color:#000;background:#EFEFEF;border-radius:0 48px 0 0;padding:28px 28px 18px;margin:32px 0;line-height:1.35;-webkit-font-smoothing:antialiased}\n.cgv *{box-sizing:border-box;margin:0;padding:0;font-family:inherit}\n.cgv .lbl{font-size:13px;font-weight:600;color:#444;margin-bottom:8px}\n.cgv .ttl{font-size:clamp(20px,3.2vw,26px);font-weight:700;line-height:1.15;letter-spacing:-.01em}\n.cgv .sub{font-size:15px;color:#444;margin-top:6px}\n.cgv .body{margin-top:22px}\n.cgv .src{border-top:1px solid #000;margin-top:24px;padding-top:10px;font-size:12px;color:#444}\n.cgv .panel{background:#fff;border-radius:0 40px 0 0;padding:22px}\n.cgv 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.tag{font-size:13px;color:#444;margin-left:auto;white-space:nowrap}\n.cgv .vb{display:flex;align-items:flex-end;gap:18px;height:240px}\n.cgv .vb .col{flex:1;display:flex;flex-direction:column;justify-content:flex-end;height:100%;max-width:150px}\n.cgv .vb .v{font-size:clamp(18px,2.6vw,24px);font-weight:700;margin-bottom:6px}\n.cgv .vb .b{border-radius:0 32px 0 0;width:100%}\n.cgv .vb-l{display:flex;gap:18px;margin-top:8px}.cgv .vb-l div{flex:1;max-width:150px;font-size:14px;font-weight:600}.cgv .vb-l small{display:block;font-weight:400;font-size:12px;color:#444}\n.cgv .chip{display:inline-block;border:1.5px solid currentColor;border-radius:999px;padding:4px 12px;font-size:13px;font-weight:500;margin:0 6px 6px 0}\n.cgv .kv{display:grid;grid-template-columns:90px 1fr;gap:8px 12px;margin-top:14px;padding-top:14px;border-top:1px solid #D4D4D4;font-size:15px}\n.cgv .dark .kv{border-color:#444}.cgv .kv span:nth-child(odd){color:#444}.cgv .dark .kv span:nth-child(odd){color:#BBB}.cgv .kv span:nth-child(even){font-weight:600}\n.cgv ul.ln{list-style:none;margin-top:14px}.cgv ul.ln li{display:flex;align-items:center;gap:10px;font-size:15px;padding:7px 0}\n.cgv ul.ln li:before{content:\"\";width:22px;height:3px;background:#000;border-radius:2px;flex:none;box-shadow:22px 0 0 0 transparent}\n.cgv ul.ln li:after{content:none}\n.cgv .num{width:34px;height:34px;border-radius:50%;background:#000;color:#fff;display:flex;align-items:center;justify-content:center;font-weight:700;font-size:15px;margin-bottom:12px}\n.cgv .num.r{background:#E4002B}\n.cgv svg{display:block;width:100%;height:auto}\n@media (max-width:640px){.cgv .g4{grid-template-columns:1fr 1fr}.cgv{padding:20px 18px 14px;border-radius:0 32px 0 0}.cgv .g2,.cgv .g3,.cgv .side{grid-template-columns:1fr}.cgv .vb{height:190px;gap:10px}.cgv .vb-l{gap:10px}.cgv .tag{display:none}.cgv .hb{grid-template-columns:96px 1fr}}\n<\/style><div class=\"cgv\" role=\"figure\" aria-label=\"Seven ways to adapt to rising coffee prices, from group pricing and employer co-pay to premium locations and recipe audits\"><div class=\"lbl\">Seven ways<\/div><div class=\"ttl\">Seven ways to adapt to rising coffee prices<\/div><div class=\"sub\">Protect regular customers, keep revenue growing<\/div><div class=\"body\"><div class=\"g4\"><div class=\"panel\"><div class=\"num\">1<\/div><div style=\"font-weight:700;font-size:16px\">Price by user group<\/div><div class=\"muted\" style=\"font-size:14px;margin-top:2px\">Raise where it hurts least<\/div><\/div><div class=\"panel\"><div class=\"num\">2<\/div><div style=\"font-weight:700;font-size:16px\">Employer co-pays<\/div><div class=\"muted\" style=\"font-size:14px;margin-top:2px\">Clients subsidise staff coffee<\/div><\/div><div class=\"panel\"><div class=\"num\">3<\/div><div style=\"font-weight:700;font-size:16px\">Quiet-hour discounts<\/div><div class=\"muted\" style=\"font-size:14px;margin-top:2px\">Fill lunch and evening gaps<\/div><\/div><div class=\"panel\"><div class=\"num\">4<\/div><div style=\"font-weight:700;font-size:16px\">Top-up and loyalty<\/div><div class=\"muted\" style=\"font-size:14px;margin-top:2px\">Customers commit in advance<\/div><\/div><div class=\"panel\"><div class=\"num\">5<\/div><div style=\"font-weight:700;font-size:16px\">Premium where it fits<\/div><div class=\"muted\" style=\"font-size:14px;margin-top:2px\">Match coffee to the location<\/div><\/div><div class=\"panel\"><div class=\"num\">6<\/div><div style=\"font-weight:700;font-size:16px\">Cut costs you control<\/div><div class=\"muted\" style=\"font-size:14px;margin-top:2px\">Less cash, fewer wasted trips<\/div><\/div><div class=\"panel\"><div class=\"num r\">7<\/div><div style=\"font-weight:700;font-size:16px\">Audit your recipes<\/div><div class=\"muted\" style=\"font-size:14px;margin-top:2px\">Grams per cup add up<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"src\">All seven work best with closed-loop payments and connected machines<\/div><\/div>\n<section id=\"written-content-block_c261300cdc489e0c4adfc25c465fe104\" class=\"block written-content\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col-12\">\n                <h2><b>M\u00f6glichkeit 1: Unterschiedlichen Nutzergruppen unterschiedliche Preise berechnen<\/b><\/h2>\n<p><b>Was zu tun:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> H\u00f6ren Sie auf, allen denselben Preis zu berechnen. Erh\u00f6hen Sie ihn dort, wo die Kunden am wenigsten preissensibel sind, und schonen Sie die Gruppen, die t\u00e4glich einkaufen. <\/span><\/p>\n<p><b>So richten Sie es ein:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Stellen Sie regelm\u00e4\u00dfigen Nutzern einen pers\u00f6nlichen Schl\u00fcssel, eine Karte oder ein App-Konto (<a href=\"https:\/\/coges.eu\/de\/zahlungssysteme\/bargeldlose-closed-loop-zahlungssysteme\/\">Closed-Loop-System<\/a>) zur Verf\u00fcgung.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Weisen Sie jeden Benutzer einer Gruppe zu: Sch\u00fcler, Lehrkr\u00e4fte, Mitarbeitende, F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Legen Sie im <a href=\"https:\/\/coges.eu\/de\/zahlungssysteme\/engine-und-engine-connect\/\">Zahlungssystem <\/a>f\u00fcr jede Gruppe einen eigenen Preis fest.<span style=\"font-weight: 400;\">. Wer keinen Schl\u00fcssel hat (Besucher), zahlt den Standardpreis bar oder per kontaktloser Karte.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/section>\n\n<!-- Coges blog visual: 05-way1-price-lists. 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\u20ac0.50, teachers and employees \u20ac0.45, students \u20ac0.40, management \u20ac0.25\"><div class=\"lbl\">Way 1<\/div><div class=\"ttl\">One location, five price lists<\/div><div class=\"sub\">Example: a school campus that used to charge \u20ac0.40 to everyone<\/div><div class=\"body\"><div class=\"hb\"><div class=\"nm\">Visitors<small>cash or contactless card<\/small><\/div><div class=\"trk\"><div class=\"bar\" style=\"width:62.0%;background:#E4002B\"><\/div><span class=\"val\">\u20ac0.50<\/span><span class=\"tag\">+\u20ac0.10<\/span><\/div><div class=\"nm\">Teachers<small>personal key<\/small><\/div><div class=\"trk\"><div class=\"bar\" style=\"width:55.8%;background:#000\"><\/div><span class=\"val\">\u20ac0.45<\/span><span class=\"tag\">+\u20ac0.05<\/span><\/div><div class=\"nm\">Employees<small>personal key<\/small><\/div><div class=\"trk\"><div class=\"bar\" style=\"width:55.8%;background:#000\"><\/div><span class=\"val\">\u20ac0.45<\/span><span class=\"tag\">+\u20ac0.05<\/span><\/div><div class=\"nm\">Students<small>personal key<\/small><\/div><div class=\"trk\"><div class=\"bar\" style=\"width:49.6%;background:#006AFE\"><\/div><span class=\"val\">\u20ac0.40<\/span><span class=\"tag\" style=\"color:#000;font-weight:600\">unchanged<\/span><\/div><div class=\"nm\">Management<small>employer pays another \u20ac0.25<\/small><\/div><div class=\"trk\"><div class=\"bar\" style=\"width:31.0%;background:#00DC76\"><\/div><span class=\"val\">\u20ac0.25<\/span><span class=\"tag\">subsidised<\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"src\">Illustrative example, not sourced data<\/div><\/div>\n<section id=\"written-content-block_e2e7da96fc112d6150c38e42bdcd944f\" class=\"block written-content\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col-12\">\n                <p><b>Beispiel:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Auf einem Schulcampus werden t\u00e4glich 300 Tassen Kaffee zum Preis von 0,40 \u20ac verkauft, was einem Tagesumsatz von 120 \u20ac entspricht. Da die Kosten gestiegen sind, muss der Betreiber pro Tasse mehr einnehmen. <\/span><\/p>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/section>\n\n<!-- Coges blog visual: 05b-way1-price-table. 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Man beachte, wie gering die Schritte sind: f\u00fcnf Cent f\u00fcr die meisten Gruppen, zehn f\u00fcr Besucher. Im Automatenverkauf sind es gerade diese kleinen Schritte, die von den Kunden akzeptiert werden.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vergleichen Sie dies mit einer pauschalen Erh\u00f6hung auf 0,45 \u20ac f\u00fcr alle. Auf dem Papier bringt das 135 \u20ac ein. Wenn Studierende jedoch nur 15 % weniger Kaffee kaufen, sinkt der Umsatz auf etwa 125 \u20ac \u2013 also unter den Wert bei der Gruppenpreisgestaltung \u2013, und der Automat verliert einen Teil seiner treuesten Kunden.  <\/span><\/p>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/section>\n\n<!-- Coges blog visual: 06-way1-revenue-comparison. 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flat increase, \u20ac130 with group pricing, 8% more than before\"><div class=\"lbl\">Way 1<\/div><div class=\"ttl\">Group pricing beats a flat increase<\/div><div class=\"sub\">Daily coffee revenue on the same campus, 300 coffees a day<\/div><div class=\"body\"><div class=\"side\"><div><div class=\"vb\"><div class=\"col\"><div class=\"v\">\u20ac120<\/div><div class=\"b\" style=\"height:73.8%;background:#B5B5B5\"><\/div><\/div><div class=\"col\"><div class=\"v\">\u20ac125<\/div><div class=\"b\" style=\"height:76.9%;background:#B5B5B5\"><\/div><\/div><div class=\"col\"><div class=\"v\">\u20ac130<\/div><div class=\"b\" style=\"height:80.0%;background:#006AFE\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"vb-l\"><div>Before<small>\u20ac0.40 for everyone<\/small><\/div><div>Flat increase<small>\u20ac0.45 for everyone, students buy 15% less<\/small><\/div><div>Group pricing<small>students unchanged, no lost volume<\/small><\/div><\/div><\/div><div class=\"panel\"><div class=\"big red\">+8%<\/div><div style=\"font-weight:600;margin-top:10px\">more revenue than before<\/div><div class=\"muted\" style=\"font-size:14px\">with no students lost<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"src\">Illustrative example, not sourced data<\/div><\/div>\n<section id=\"written-content-block_a7478a1237a495cd3280c165abf5ac7f\" class=\"block written-content\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col-12\">\n                <h2><b>M\u00f6glichkeit 2: Lassen Sie den Arbeitgeber einen Teil des Preises \u00fcbernehmen.<\/b><\/h2>\n<p><b>Vorgehensweise:<\/b> Bieten Sie Kunden in B\u00fcros, Fabriken und Krankenh\u00e4usern die M\u00f6glichkeit, den Kaffee f\u00fcr ihre Mitarbeiter zu subventionieren.<\/p>\n<p><b>So richten Sie es ein:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vereinbaren Sie mit dem Kunden, welche Gruppen einen Zuschuss erhalten und in welcher H\u00f6he.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Stellen Sie am Automaten einen niedrigeren Preis f\u00fcr diese Gruppen ein.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Stellen Sie dem Arbeitgeber die Differenz monatlich in Rechnung.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><b>Ergebnis:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Die Mitarbeiter zahlen weniger, das Unternehmen bietet einen sichtbaren Vorteil und der Betreiber erh\u00e4lt den vollen Preis pro Tasse. Im oben genannten Beispiel auf dem Campus zahlt die Gesch\u00e4ftsleitung 0,25 \u20ac am Automaten, w\u00e4hrend der Betreiber 0,50 \u20ac einnimmt. <\/span><\/p>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/section>\n\n<!-- Coges blog visual: 07-way2-employer-share. 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The company offers a visible benefit.<\/div><\/div><div class=\"src\">Illustrative example, not sourced data<\/div><\/div>\n<section id=\"written-content-block_b1831c6e48169fd6580f9b070544c65d\" class=\"block written-content\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col-12\">\n                <h2><b>M\u00f6glichkeit 3: Rabatt f\u00fcr ruhige Zeiten, voller Preis zu Spitzenzeiten<\/b><\/h2>\n<p><b>Was zu tun ist: <\/b>Nutzen Sie die Preisgestaltung, um Verk\u00e4ufe von stark frequentierten Zeiten in ruhigere Phasen zu verlagern, etwa in die Mittagszeit oder die Abendschicht.<\/p>\n<p><b>So richten Sie es ein:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00dcberpr\u00fcfen Sie die Verkaufsdaten auf Stundenbasis, um die ruhigen Zeiten zu ermitteln.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Legen Sie f\u00fcr diese Stunden einen kleinen Rabatt fest \u2013 zum Beispiel 5 Cent Nachlass zwischen 15:00 und 17:00 Uhr oder nach 18:00 Uhr f\u00fcr Nachtschichten.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Informieren Sie Ihre Kunden. Mit einer mobilen Zahlungs-App wie <\/span> <a href=\"https:\/\/coges.eu\/de\/zahlungssysteme\/kundenbindungs-apps\/\">Pay4Vend <\/a>sehen Nutzer das Angebot auf ihrem Smartphone, sobald es startet.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Behalten Sie den vollen Preis f\u00fcr den morgendlichen Sto\u00dfverkehr bei.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><b>Beispiel:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Ein Automat verkauft zwischen 15:00 und 17:00 Uhr 20 Tassen Kaffee zu je 0,40 \u20ac \u2013 das entspricht 8 \u20ac. Bei einem Preisnachlass von 5 Cent steigt der Absatz auf 35 Tassen zu je 0,35 \u20ac; das ergibt 12,25 \u20ac. Derselbe Automat, dieselbe Zeitspanne, aber mehr als 50 % mehr Umsatz.  <\/span><\/p>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/section>\n\n<!-- Coges blog visual: 08-way3-quiet-hours. 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price to \u20ac12.25 with a 5-cent discount, up 53%\"><div class=\"lbl\">Way 3<\/div><div class=\"ttl\">A small discount fills the quiet hours<\/div><div class=\"sub\">Coffee sales between 15:00 and 17:00 on one machine<\/div><div class=\"body\"><div class=\"side\"><div><div class=\"vb\"><div class=\"col\"><div class=\"v\">\u20ac8<\/div><div class=\"b\" style=\"height:52.2%;background:#B5B5B5\"><\/div><\/div><div class=\"col\"><div class=\"v\">\u20ac12.25<\/div><div class=\"b\" style=\"height:80.0%;background:#006AFE\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"vb-l\"><div>Full price<small>20 coffees \u00d7 \u20ac0.40<\/small><\/div><div>5 cents off<small>35 coffees \u00d7 \u20ac0.35<\/small><\/div><\/div><\/div><div class=\"panel\"><div class=\"big red\">+53%<\/div><div style=\"font-weight:600;margin-top:10px\">revenue in the same hours<\/div><div class=\"muted\" style=\"font-size:14px\">peak hours stay at full price<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"src\">Illustrative example, not sourced data<\/div><\/div>\n<section id=\"written-content-block_5a86186e24c4a91d6aedc28404900091\" class=\"block written-content\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col-12\">\n                <p><span style=\"font-weight: 400;\">Betreiber arbeiten bereits auf diese Weise. Der britische Betreiber <\/span><a href=\"https:\/\/coges.eu\/de\/blog\/verkaufsautomaten-als-plattform-fuer-kundenbindung\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Broderick&#8217;s<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> nutzt Pay4Vend, um unmittelbar Aktionen zu starten, die auf Standort, Tageszeit und Wetter basieren. Ein Rabatt f\u00fcr ruhige Tageszeiten ist somit keine blo\u00dfe Ger\u00e4teeinstellung mehr, sondern eine Kampagne, die sich bequem vom Schreibtisch aus aktivieren l\u00e4sst. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Auch die Botschaft an die Kunden \u00e4ndert sich. Statt \u201eKaffee ist teurer\u201c hei\u00dft es nun: \u201eKaffee ist g\u00fcnstiger, wenn Sie sich daf\u00fcr entscheiden.\u201c <\/span><\/p>\n<p>Weitere praxisnahe Beispiele f\u00fcr zeit- und standortbasierte Preisgestaltung finden Sie in dem Artikel von Vendon: <a href=\"https:\/\/vendon.net\/blog\/5-pricing-strategies-real-operators-actually-use\/\">\u201e5 Preisstrategien, die Betreiber tats\u00e4chlich nutzen\u201c<\/a>.<\/p>\n<h3><b>M\u00f6glichkeit 4: Belohnung f\u00fcr Aufladungen und Nutzungsh\u00e4ufigkeit<\/b><\/h3>\n<p><b>Was zu tun ist: <\/b>Geben Sie Stammkunden einen Grund, sich schon vor dem Kauf f\u00fcr das Ger\u00e4t zu entscheiden.<\/p>\n<p><b>So richten Sie es ein:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bieten Sie einen Aufladebonus an, zum Beispiel 1 \u20ac zus\u00e4tzliches Guthaben f\u00fcr jede 20 \u20ac, die auf einen Schl\u00fcssel, eine Karte oder in einer App aufgeladen werden.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Machen Sie das Aufladen einfach. In der Pay4Vend-App k\u00f6nnen Nutzer ihr Guthaben am Automaten mit M\u00fcnzen oder Geldscheinen sowie per PayPal, Kreditkarte oder Apple Pay aufladen. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00fcgen Sie eine einfache Treue-Regel hinzu, wie zum Beispiel einen Gratis-Kaffee nach jeweils zehn Tassen.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><b>Beispiel<\/b>: Der italienische Betreiber <a href=\"https:\/\/www.seldavending.it\/\">Selda <\/a>nutzt die Bonusfunktionen von <a href=\"https:\/\/coges.eu\/de\/zahlungssysteme\/engine-und-engine-connect\/\">Coges Engine<\/a>, um Kunden einen Anreiz f\u00fcr einen erneuten Besuch zu bieten: Wer innerhalb einer Woche zehn Eink\u00e4ufe mit seinem <a href=\"https:\/\/coges.eu\/de\/zahlungssysteme\/mykey\/\">MyKey<\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> t\u00e4tigt, erh\u00e4lt automatisch einen Gratiskaffee. Hierbei handelt es sich um die oben genannte Treue-Regel, die vollautomatisch abl\u00e4uft.  <\/span><\/p>\n<p><b>Ergebnis:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Der Betreiber kassiert im Voraus, und der Kunde hat sich bereits entschieden, woher die n\u00e4chsten zwanzig Kaffees stammen sollen. Dank des Guthabens in der App oder auf dem Schl\u00fcssel ist die Wahrscheinlichkeit deutlich geringer, dass er seinen Kaffee von zu Hause mitbringt. Sie mehr dar\u00fcber,  <\/span> <a href=\"https:\/\/coges.eu\/de\/blog\/warum-erfahrene-automatenbetreiber-weiterhin-auf-closed-loop-systeme-setzen\/\">Wrum erfahrene Vending-Betreiber weiterhin auf Closed-Loop-Systeme setzen<\/a>.<\/p>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/section>\n\n<!-- Coges blog visual: 09-way4-topup-loyalty. 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every 11th coffee is free\"><div class=\"lbl\">Way 4<\/div><div class=\"ttl\">Reward customers for coming back<\/div><div class=\"sub\">Two simple rules that build commitment<\/div><div class=\"body\"><div class=\"g2\"><div class=\"panel\"><div style=\"font-weight:700;font-size:17px\">Top-up bonus<\/div><div style=\"display:flex;align-items:center;gap:16px;margin:22px 0 4px\"><div><div class=\"big muted\">\u20ac20<\/div><div class=\"muted\" style=\"font-size:13px;margin-top:4px\">loaded<\/div><\/div><span style=\"font-size:26px;margin-bottom:20px\">\u2192<\/span><div><div class=\"big blue\">\u20ac21<\/div><div class=\"muted\" style=\"font-size:13px;margin-top:4px\">credit to spend<\/div><\/div><\/div><div style=\"font-weight:600;font-size:14px;margin-top:18px\">The operator is paid before the first coffee<\/div><\/div><div class=\"panel\"><div style=\"font-weight:700;font-size:17px;margin-bottom:16px\">Loyalty reward<\/div><div><span style=\"display:inline-flex;width:38px;height:38px;border-radius:50%;align-items:center;justify-content:center;font-weight:700;font-size:14px;margin:0 6px 8px 0;background:#000;color:#fff\">1<\/span><span style=\"display:inline-flex;width:38px;height:38px;border-radius:50%;align-items:center;justify-content:center;font-weight:700;font-size:14px;margin:0 6px 8px 0;background:#000;color:#fff\">2<\/span><span style=\"display:inline-flex;width:38px;height:38px;border-radius:50%;align-items:center;justify-content:center;font-weight:700;font-size:14px;margin:0 6px 8px 0;background:#000;color:#fff\">3<\/span><span style=\"display:inline-flex;width:38px;height:38px;border-radius:50%;align-items:center;justify-content:center;font-weight:700;font-size:14px;margin:0 6px 8px 0;background:#000;color:#fff\">4<\/span><span style=\"display:inline-flex;width:38px;height:38px;border-radius:50%;align-items:center;justify-content:center;font-weight:700;font-size:14px;margin:0 6px 8px 0;background:#000;color:#fff\">5<\/span><span style=\"display:inline-flex;width:38px;height:38px;border-radius:50%;align-items:center;justify-content:center;font-weight:700;font-size:14px;margin:0 6px 8px 0;background:#000;color:#fff\">6<\/span><span style=\"display:inline-flex;width:38px;height:38px;border-radius:50%;align-items:center;justify-content:center;font-weight:700;font-size:14px;margin:0 6px 8px 0;background:#000;color:#fff\">7<\/span><span style=\"display:inline-flex;width:38px;height:38px;border-radius:50%;align-items:center;justify-content:center;font-weight:700;font-size:14px;margin:0 6px 8px 0;background:#000;color:#fff\">8<\/span><span style=\"display:inline-flex;width:38px;height:38px;border-radius:50%;align-items:center;justify-content:center;font-weight:700;font-size:14px;margin:0 6px 8px 0;background:#000;color:#fff\">9<\/span><span style=\"display:inline-flex;width:38px;height:38px;border-radius:50%;align-items:center;justify-content:center;font-weight:700;font-size:14px;margin:0 6px 8px 0;background:#000;color:#fff\">10<\/span><span style=\"display:inline-flex;width:38px;height:38px;border-radius:50%;align-items:center;justify-content:center;font-weight:700;font-size:12px;margin:0 6px 8px 0;background:#00DC76;color:#000\">free<\/span><\/div><div style=\"font-weight:600;font-size:14px;margin-top:10px\">Every 11th coffee is on the house<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"src\">Illustrative example<\/div><\/div>\n<section id=\"written-content-block_90b5b50debeac79c35f082a63d301b37\" class=\"block written-content\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col-12\">\n                <h2><b>M\u00f6glichkeit 5: Einen Premium-Kaffee hinzuf\u00fcgen, anstatt den Preis f\u00fcr den Standardkaffee zu erh\u00f6hen.<\/b><\/h2>\n<p><b>Was zu tun:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Werten Sie das Kaffeeangebot nicht \u00fcberall auf. Identifizieren Sie die Standorte, an denen die Kunden bereits besseren Kaffee erwarten, und bieten Sie dort ein Premium-Sortiment mit eigener Preisliste an. <\/span><\/p>\n<p><b>So richten Sie es ein:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Differenzieren Sie Ihre Standorte. F\u00fcr eine Werkshalle, eine Schule oder ein Lagerhaus ist ein fairer, einfacher Preis angemessen. Bei einer Unternehmenszentrale, einem Gesch\u00e4ftszentrum oder einer Hotellobby haben Sie es mit einem anderen Publikum zu tun.  <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Werten Sie an erstklassigen Standorten das Angebot auf, nicht nur den Preis: Setzen Sie auf 100 % Arabica oder eine Specialty-Mischung, Getr\u00e4nke mit frischer Milch sowie eine moderne Maschine mit \u00fcbersichtlicher Men\u00fcf\u00fchrung.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Weisen Sie diesen Maschinen eine Preisliste f\u00fcr Premium-Standorte zu und belassen Sie Standard-Standorte bei der Standard-Preisliste.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><b>Beispiel:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Ein Betreiber versorgt sowohl einen Produktionsbetrieb als auch die Zentrale eines Beratungsunternehmens. Im Werk w\u00fcnschen sich die Mitarbeiter schnellen, preiswerten Kaffee und achten auf jeden Cent; in der Zentrale erwarten Belegschaft und Kunden hingegen guten Kaffee.  <\/span><b> Ein h\u00f6herer Preis w\u00fcrde das Absatzvolumen im Werk beeintr\u00e4chtigen, w\u00e4hrend ein Premium-Angebot am Hauptsitz genau das ist, was die dortigen Kunden erwarten.<\/b><\/p>\n<p><b>Warum es funktioniert:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Italienische Automatenkunden tendieren bereits zu Qualit\u00e4t. Ganze Kaffeebohnen machen mittlerweile 88 % des in Italien aus Automaten angebotenen Kaffees aus, und CONFIDA berichtet von wachsendem Interesse an der Qualit\u00e4t der Kaffeemischung und dem Einkaufserlebnis. <\/span><a href=\"https:\/\/www.confida.com\/news\/il-vending-evolve-meno-volumi-tradizionali-piu-qualita-e-nuovi-consumi-confida-presenta-a-venditalia-2026-i-dati-di-settore-2025\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">CONFIDA<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">). Der Einkauf einer Premium-Mischung ist f\u00fcr den Betreiber teurer; sie lohnt sich daher nur dort, wo Kunden sie zu sch\u00e4tzen wissen. An den richtigen Standorten steigert sie den Preis pro Tasse, ohne den Standardkaffee an anderen Orten zu beeinflussen. <\/span><\/p>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/section>\n\n<!-- Coges blog visual: 10-way5-premium-locations. 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premium locations like corporate HQs get premium coffee and a premium price list\"><div class=\"lbl\">Way 5<\/div><div class=\"ttl\">Match the coffee to the location<\/div><div class=\"sub\">Same operator, two kinds of locations<\/div><div class=\"body\"><div class=\"g2\"><div class=\"panel\"><div style=\"font-weight:700;font-size:19px\">Standard locations<\/div><div style=\"font-size:14px;margin:2px 0 14px;color:#444\">Price matters most<\/div><div><span class=\"chip\">Factory floor<\/span><span class=\"chip\">School<\/span><span class=\"chip\">Warehouse<\/span><\/div><div class=\"kv\"><span>Coffee<\/span><span>Standard blend<\/span><span>Price list<\/span><span>Standard<\/span><span>Goal<\/span><span>Keep volume<\/span><\/div><\/div><div class=\"panel dark\"><div style=\"font-weight:700;font-size:19px\">Premium locations<\/div><div style=\"font-size:14px;margin:2px 0 14px;color:#BBB\">Quality matters most<\/div><div><span class=\"chip\">Corporate HQ<\/span><span class=\"chip\">Business centre<\/span><span class=\"chip\">Hotel lobby<\/span><\/div><div class=\"kv\"><span>Coffee<\/span><span>100% arabica, fresh milk<\/span><span>Price list<\/span><span>Premium<\/span><span>Goal<\/span><span class=\"red\">Higher price per cup<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"src\">Illustrative example<\/div><\/div>\n<section id=\"written-content-block_81c1e82611ee7f1a961f57014bb84a39\" class=\"block written-content\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col-12\">\n                <h2><b>M\u00f6glichkeit 6: Senken Sie die Kosten, die Sie beeinflussen k\u00f6nnen.<\/b><\/h2>\n<p><b>Was zu tun:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Auf die Kaffeepreise haben Sie keinen Einfluss. Auf viele Betriebskosten hingegen schon. <\/span><\/p>\n<p><b>So richten Sie es ein:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bewegen Sie mehr Kunden dazu, von M\u00fcnzen auf Schl\u00fcssel, Karten und App-Zahlungen umzusteigen. Weniger Bargeld bedeutet weniger Bargeldabholungen, weniger Z\u00e4hlaufwand und weniger Bankg\u00e4nge. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nutzen Sie die Fern\u00fcberwachung Ihrer Maschinen, um die Bef\u00fcllung anhand des tats\u00e4chlichen Lagerbestands und nicht nach festen Zeitpl\u00e4nen vorzunehmen. Weniger unn\u00f6tige Fahrten bedeuten geringere Kraftstoff- und Arbeitskosten. Wie das funktioniert, erl\u00e4utert Vendon im Beitrag  <\/span> <a href=\"https:\/\/vendon.net\/blog\/how-to-deal-with-growing-expenses-and-evolving-customer-preferences-as-a-vending-operator\/\">Anpassung an Ver\u00e4nderungen als Vending-Betreiber<\/a>.<\/li>\n<\/ol>\n<p><b>Ergebnis<\/b>: Jeder im operativen Bereich eingesparte Euro ist ein Euro, der nicht durch eine Preiserh\u00f6hung aufgebracht werden muss.<\/p>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/section>\n\n<!-- Coges blog visual: 11-way6-cut-costs. Paste into a Custom HTML block. --><link rel=\"preconnect\" href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\"\/><link href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Rethink+Sans:wght@400;500;600;700&#038;display=swap\" rel=\"stylesheet\"\/><style>.cgv{font-family:'Rethink Sans',system-ui,-apple-system,'Segoe UI',Arial,sans-serif;color:#000;background:#EFEFEF;border-radius:0 48px 0 0;padding:28px 28px 18px;margin:32px 0;line-height:1.35;-webkit-font-smoothing:antialiased}\n.cgv *{box-sizing:border-box;margin:0;padding:0;font-family:inherit}\n.cgv .lbl{font-size:13px;font-weight:600;color:#444;margin-bottom:8px}\n.cgv .ttl{font-size:clamp(20px,3.2vw,26px);font-weight:700;line-height:1.15;letter-spacing:-.01em}\n.cgv .sub{font-size:15px;color:#444;margin-top:6px}\n.cgv .body{margin-top:22px}\n.cgv .src{border-top:1px solid #000;margin-top:24px;padding-top:10px;font-size:12px;color:#444}\n.cgv .panel{background:#fff;border-radius:0 40px 0 0;padding:22px}\n.cgv .panel.dark{background:#000;color:#fff}\n.cgv .big{font-size:clamp(34px,6vw,50px);font-weight:700;line-height:1;letter-spacing:-.02em}\n.cgv .red{color:#E4002B}.cgv .blue{color:#006AFE}.cgv .muted{color:#444}\n.cgv .g2{display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:14px}\n.cgv .g3{display:grid;grid-template-columns:repeat(3,1fr);gap:14px}\n.cgv .g4{display:grid;grid-template-columns:repeat(4,1fr);gap:12px}.cgv .g4 .panel{padding:18px 16px;border-radius:0 32px 0 0}\n.cgv .side{display:grid;grid-template-columns:1fr 220px;gap:18px;align-items:center}\n.cgv .hb{display:grid;grid-template-columns:minmax(110px,32%) 1fr;gap:12px 14px;align-items:center}\n.cgv .hb .nm{font-size:15px;font-weight:600}.cgv .hb .nm small{display:block;font-size:12px;font-weight:400;color:#444}\n.cgv .trk{display:flex;align-items:center;gap:10px}\n.cgv .bar{height:30px;border-radius:0 15px 0 0;flex:none}\n.cgv .val{font-size:16px;font-weight:700;white-space:nowrap}\n.cgv .tag{font-size:13px;color:#444;margin-left:auto;white-space:nowrap}\n.cgv .vb{display:flex;align-items:flex-end;gap:18px;height:240px}\n.cgv .vb .col{flex:1;display:flex;flex-direction:column;justify-content:flex-end;height:100%;max-width:150px}\n.cgv .vb .v{font-size:clamp(18px,2.6vw,24px);font-weight:700;margin-bottom:6px}\n.cgv .vb .b{border-radius:0 32px 0 0;width:100%}\n.cgv .vb-l{display:flex;gap:18px;margin-top:8px}.cgv .vb-l div{flex:1;max-width:150px;font-size:14px;font-weight:600}.cgv .vb-l small{display:block;font-weight:400;font-size:12px;color:#444}\n.cgv .chip{display:inline-block;border:1.5px solid currentColor;border-radius:999px;padding:4px 12px;font-size:13px;font-weight:500;margin:0 6px 6px 0}\n.cgv .kv{display:grid;grid-template-columns:90px 1fr;gap:8px 12px;margin-top:14px;padding-top:14px;border-top:1px solid #D4D4D4;font-size:15px}\n.cgv .dark .kv{border-color:#444}.cgv .kv span:nth-child(odd){color:#444}.cgv .dark .kv span:nth-child(odd){color:#BBB}.cgv .kv span:nth-child(even){font-weight:600}\n.cgv ul.ln{list-style:none;margin-top:14px}.cgv ul.ln li{display:flex;align-items:center;gap:10px;font-size:15px;padding:7px 0}\n.cgv ul.ln li:before{content:\"\";width:22px;height:3px;background:#000;border-radius:2px;flex:none;box-shadow:22px 0 0 0 transparent}\n.cgv ul.ln li:after{content:none}\n.cgv .num{width:34px;height:34px;border-radius:50%;background:#000;color:#fff;display:flex;align-items:center;justify-content:center;font-weight:700;font-size:15px;margin-bottom:12px}\n.cgv .num.r{background:#E4002B}\n.cgv svg{display:block;width:100%;height:auto}\n@media (max-width:640px){.cgv .g4{grid-template-columns:1fr 1fr}.cgv{padding:20px 18px 14px;border-radius:0 32px 0 0}.cgv .g2,.cgv .g3,.cgv .side{grid-template-columns:1fr}.cgv .vb{height:190px;gap:10px}.cgv .vb-l{gap:10px}.cgv .tag{display:none}.cgv .hb{grid-template-columns:96px 1fr}}\n<\/style><div class=\"cgv\" role=\"figure\" aria-label=\"Ways to cut operating costs: cashless payments mean fewer cash collections, remote monitoring means fewer wasted visits\"><div class=\"lbl\">Way 6<\/div><div class=\"ttl\">Save where you are in control<\/div><div class=\"sub\">Every euro saved is a euro you don&#8217;t need from the customer<\/div><div class=\"body\"><div class=\"g2\"><div class=\"panel\"><div style=\"width:44px;height:6px;background:#006AFE;margin-bottom:14px\"><\/div><div style=\"font-weight:700;font-size:19px\">Cashless payments<\/div><ul class=\"ln\"><li>Fewer cash collections<\/li><li>Less counting and banking<\/li><li>Fewer trips per machine<\/li><\/ul><\/div><div class=\"panel\"><div style=\"width:44px;height:6px;background:#00DC76;margin-bottom:14px\"><\/div><div style=\"font-weight:700;font-size:19px\">Remote monitoring<\/div><ul class=\"ln\"><li>Refill by real stock levels<\/li><li>Fewer wasted visits<\/li><li>Lower fuel and labour costs<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><div class=\"src\">Coffee prices are outside your control. Operating costs are not.<\/div><\/div>\n<section id=\"written-content-block_fce39260757921e19c229c42654d0b46\" class=\"block written-content\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col-12\">\n                <h2><b>M\u00f6glichkeit 7: \u00dcberpr\u00fcfen Sie Ihre Kaffeerezepte<\/b><\/h2>\n<p><b>Was zu tun:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00dcberpr\u00fcfen Sie, wie viele Gramm Kaffee jede Maschine tats\u00e4chlich pro Getr\u00e4nk verbraucht. Kleine Unterschiede im Rezept summieren sich monatlich zu Kilogramm an Kaffee. <\/span><\/p>\n<p><b>Beginnen Sie mit drei Fragen:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wissen Sie, wie viele Gramm Kaffee Ihre Maschinen f\u00fcr einen Espresso, einen Cappuccino und einen Americano verwenden?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ist das Rezept bei jeder Maschine gleich, oder hat es jeder Techniker anders eingestellt?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ist die Dosierung h\u00f6her, als f\u00fcr den gew\u00fcnschten Geschmack erforderlich ist?<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><b>So richten Sie es ein:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Listen Sie die Rezepturen f\u00fcr jede Maschine auf: Gramm pro Espresso, Cappuccino, Americano und jedem weiteren Kaffeegetr\u00e4nk.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vergleichen Sie sie. F\u00fcr dasselbe Getr\u00e4nk sollte \u00fcberall dieselbe Dosierung verwendet werden, es sei denn, es gibt einen triftigen Grund, dies nicht zu tun. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Legen Sie f\u00fcr jedes Getr\u00e4nk eine Zieldosierung fest und justieren Sie die Maschinen, die mehr Pulver verbrauchen. \u00dcberpr\u00fcfen Sie auch die Kalibrierung der Mahlwerke, da ein verschlissenes Mahlwerk die Dosierung ver\u00e4ndern kann. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Probieren Sie vorher und nachher. Das Ziel ist es, Abfall zu reduzieren, nicht die Qualit\u00e4t. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><b>Beispiel:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Eine Bedienkraft \u00fcberpr\u00fcft f\u00fcnf Maschinen und stellt fest, dass die Espressomengen zwischen 7 und 9 Gramm variieren. Die Einstellung aller Maschinen auf denselben Sollwert spart bei jeder Tasse Kaffee ein. Selbst eine Einsparung von nur 1 Gramm pro Tasse bedeutet bei einer Maschine, die t\u00e4glich 300 Tassen Kaffee ausgibt, eine Ersparnis von rund 6,6 kg Kaffee im Monat.  <\/span><\/p>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/section>\n\n<!-- Coges blog visual: 12-way7-recipe-audit. Paste into a Custom HTML block. --><link rel=\"preconnect\" href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\"\/><link href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Rethink+Sans:wght@400;500;600;700&#038;display=swap\" rel=\"stylesheet\"\/><style>.cgv{font-family:'Rethink Sans',system-ui,-apple-system,'Segoe UI',Arial,sans-serif;color:#000;background:#EFEFEF;border-radius:0 48px 0 0;padding:28px 28px 18px;margin:32px 0;line-height:1.35;-webkit-font-smoothing:antialiased}\n.cgv *{box-sizing:border-box;margin:0;padding:0;font-family:inherit}\n.cgv .lbl{font-size:13px;font-weight:600;color:#444;margin-bottom:8px}\n.cgv .ttl{font-size:clamp(20px,3.2vw,26px);font-weight:700;line-height:1.15;letter-spacing:-.01em}\n.cgv .sub{font-size:15px;color:#444;margin-top:6px}\n.cgv .body{margin-top:22px}\n.cgv .src{border-top:1px solid #000;margin-top:24px;padding-top:10px;font-size:12px;color:#444}\n.cgv .panel{background:#fff;border-radius:0 40px 0 0;padding:22px}\n.cgv .panel.dark{background:#000;color:#fff}\n.cgv .big{font-size:clamp(34px,6vw,50px);font-weight:700;line-height:1;letter-spacing:-.02em}\n.cgv .red{color:#E4002B}.cgv .blue{color:#006AFE}.cgv .muted{color:#444}\n.cgv .g2{display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:14px}\n.cgv .g3{display:grid;grid-template-columns:repeat(3,1fr);gap:14px}\n.cgv .g4{display:grid;grid-template-columns:repeat(4,1fr);gap:12px}.cgv .g4 .panel{padding:18px 16px;border-radius:0 32px 0 0}\n.cgv .side{display:grid;grid-template-columns:1fr 220px;gap:18px;align-items:center}\n.cgv .hb{display:grid;grid-template-columns:minmax(110px,32%) 1fr;gap:12px 14px;align-items:center}\n.cgv .hb .nm{font-size:15px;font-weight:600}.cgv .hb .nm small{display:block;font-size:12px;font-weight:400;color:#444}\n.cgv .trk{display:flex;align-items:center;gap:10px}\n.cgv .bar{height:30px;border-radius:0 15px 0 0;flex:none}\n.cgv .val{font-size:16px;font-weight:700;white-space:nowrap}\n.cgv .tag{font-size:13px;color:#444;margin-left:auto;white-space:nowrap}\n.cgv .vb{display:flex;align-items:flex-end;gap:18px;height:240px}\n.cgv .vb .col{flex:1;display:flex;flex-direction:column;justify-content:flex-end;height:100%;max-width:150px}\n.cgv .vb .v{font-size:clamp(18px,2.6vw,24px);font-weight:700;margin-bottom:6px}\n.cgv .vb .b{border-radius:0 32px 0 0;width:100%}\n.cgv .vb-l{display:flex;gap:18px;margin-top:8px}.cgv .vb-l div{flex:1;max-width:150px;font-size:14px;font-weight:600}.cgv .vb-l small{display:block;font-weight:400;font-size:12px;color:#444}\n.cgv .chip{display:inline-block;border:1.5px solid currentColor;border-radius:999px;padding:4px 12px;font-size:13px;font-weight:500;margin:0 6px 6px 0}\n.cgv .kv{display:grid;grid-template-columns:90px 1fr;gap:8px 12px;margin-top:14px;padding-top:14px;border-top:1px solid #D4D4D4;font-size:15px}\n.cgv .dark .kv{border-color:#444}.cgv .kv span:nth-child(odd){color:#444}.cgv .dark .kv span:nth-child(odd){color:#BBB}.cgv .kv span:nth-child(even){font-weight:600}\n.cgv ul.ln{list-style:none;margin-top:14px}.cgv ul.ln li{display:flex;align-items:center;gap:10px;font-size:15px;padding:7px 0}\n.cgv ul.ln li:before{content:\"\";width:22px;height:3px;background:#000;border-radius:2px;flex:none;box-shadow:22px 0 0 0 transparent}\n.cgv ul.ln li:after{content:none}\n.cgv .num{width:34px;height:34px;border-radius:50%;background:#000;color:#fff;display:flex;align-items:center;justify-content:center;font-weight:700;font-size:15px;margin-bottom:12px}\n.cgv .num.r{background:#E4002B}\n.cgv svg{display:block;width:100%;height:auto}\n@media (max-width:640px){.cgv .g4{grid-template-columns:1fr 1fr}.cgv{padding:20px 18px 14px;border-radius:0 32px 0 0}.cgv .g2,.cgv .g3,.cgv .side{grid-template-columns:1fr}.cgv .vb{height:190px;gap:10px}.cgv .vb-l{gap:10px}.cgv .tag{display:none}.cgv .hb{grid-template-columns:96px 1fr}}\n<\/style><div class=\"cgv\" role=\"figure\" aria-label=\"Espresso doses across five machines range from 7 to 9 grams; 1 gram less per cup saves 6.6 kg of coffee a month\"><div class=\"lbl\">Way 7<\/div><div class=\"ttl\">Same espresso, different doses<\/div><div class=\"sub\">Grams of coffee per espresso across one operator&#8217;s machines<\/div><div class=\"body\"><div class=\"side\"><div><div class=\"vb\" style=\"position:relative\"><div class=\"col\"><div class=\"v\" style=\"margin-bottom:14px\">7 g<\/div><div class=\"b\" style=\"height:62.2%;background:#B5B5B5\"><\/div><\/div><div class=\"col\"><div class=\"v\" style=\"margin-bottom:14px\">8 g<\/div><div class=\"b\" style=\"height:71.1%;background:#B5B5B5\"><\/div><\/div><div class=\"col\"><div class=\"v\" style=\"margin-bottom:14px\">9 g<\/div><div class=\"b\" style=\"height:80.0%;background:#E4002B\"><\/div><\/div><div class=\"col\"><div class=\"v\" style=\"margin-bottom:14px\">7 g<\/div><div class=\"b\" style=\"height:62.2%;background:#B5B5B5\"><\/div><\/div><div class=\"col\"><div class=\"v\" style=\"margin-bottom:14px\">8 g<\/div><div class=\"b\" style=\"height:71.1%;background:#B5B5B5\"><\/div><\/div><div style=\"position:absolute;left:0;right:0;bottom:62.2%;border-top:2px dashed #000\"><\/div><\/div><div class=\"vb-l\"><div>Machine A<\/div><div>Machine B<\/div><div>Machine C<\/div><div>Machine D<\/div><div>Machine E<\/div><\/div><div class=\"muted\" style=\"font-size:12px;margin-top:6px\">Dashed line: 7 g target<\/div><\/div><div class=\"panel\"><div class=\"big red\">1 g<\/div><div style=\"font-weight:600;font-size:14px;margin-top:10px\">less per cup, at 300 coffees a day, saves<\/div><div style=\"font-size:30px;font-weight:700;margin-top:6px\">6.6 kg<\/div><div class=\"muted\" style=\"font-size:14px\">of coffee a month<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"src\">Illustrative example, 22 working days a month<\/div><\/div>\n<section id=\"written-content-block_a3bdeadbc36bf3f76262cf1b5efb24e2\" class=\"block written-content\">\n    <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"col-12\">\n                <h2><b>Die eigentliche Frage: Wer zahlt die Erh\u00f6hung, und wann?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Kaffeepreise d\u00fcrften noch einige Zeit hoch bleiben. Doch Anbieter sind nicht gezwungen, sich zwischen Margen und Kunden zu entscheiden. Die Wahl besteht vielmehr zwischen einer pauschalen Preiserh\u00f6hung, die alle gleich behandelt, und einer intelligenten L\u00f6sung, bei der die richtigen Kunden zum richtigen Zeitpunkt zur Kasse gebeten werden.  <\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/coges.eu\/de\/zahlungssysteme\/bargeldlose-closed-loop-zahlungssysteme\/\">Geschlossene Bezahlsysteme<\/a> \u2013 wie <a href=\"https:\/\/coges.eu\/de\/zahlungssysteme\/mykey\/\">MyKey<\/a>-Schl\u00fcssel, Prepaid-Konten und die <a href=\"https:\/\/coges.eu\/de\/zahlungssysteme\/kundenbindungs-apps\/\">Pay4Vend<\/a>-App \u2013<span style=\"font-weight: 400;\"> erm\u00f6glichen die meisten dieser sieben Ans\u00e4tze. Sie erlauben es Betreibern, Preise nach Nutzergruppen zu staffeln, Kosten mit Arbeitgebern zu teilen, Rabatte f\u00fcr ruhige Zeiten zu gew\u00e4hren, Guthabenaufladungen und Kundentreue zu belohnen sowie den Bargeldverkehr zu reduzieren. Stammkunden kommen immer wieder, Gelegenheitskunden zahlen den vollen Preis, und die Einnahmen halten mit den steigenden Kosten Schritt. Entdecken Sie alle   <\/span> <a href=\"https:\/\/coges.eu\/de\/zahlungssysteme\/\">Bezahlsysteme von Coges<\/a>.<\/p>\n<h2><b>Bereit f\u00fcr intelligentere Preisgestaltung?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Jeder Standort ist anders. Die optimale Kombination aus Preislisten, Rabatten f\u00fcr ruhigere Zeiten, Treueboni und App-Aktionen h\u00e4ngt davon ab, wer Ihre Automaten wann nutzt. Wenn Sie erfahren m\u00f6chten, wie sich diese Ideen an Ihren Standorten umsetzen lassen, unterst\u00fctzt Sie das Team von Coges dabei, die passende L\u00f6sung zu finden \u2013 von MyKey-Schl\u00fcsseln und Prepaid-Konten bis hin zur Pay4Vend-App.  <\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/coges.eu\/de\/\"><b>Sprechen Sie mit dem Coges-Team \u2192<\/b><\/a><\/p>\n<h2><b>Quellen<\/b><\/h2>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/www.ansa.it\/sito\/notizie\/economia\/2026\/08\/18\/e-caro-tazzina-lespresso-costa-129-euro-il-24-piu-del-2021_6b5a8528-90fe-46ae-aaab-1e363005c40d.html\"><span style=\"font-weight: 400;\">ANSA: Ein Espresso kostet 1,29 \u20ac \u2013 ein Anstieg von 24,2 % seit 2021 (Stand: August 2026).<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/www.adnkronos.com\/cronaca\/cristina-scocchia-illycaffe-intervista-rincari-quotazione_3IxXJVxembTYwCxq6rmzZ2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Adnkronos: Interview mit Cristina Scocchia, CEO von Illycaff\u00e8<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/www.confida.com\/news\/il-vending-evolve-meno-volumi-tradizionali-piu-qualita-e-nuovi-consumi-confida-presenta-a-venditalia-2026-i-dati-di-settore-2025\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">CONFIDA: Daten zum Vending-Sektor 2025, Venditalia 2026<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/www.batista70phone.com\/2026\/09\/22\/caffe-a-casa-macchine-automatiche-2026\"><span style=\"font-weight: 400;\">Batista70: Suchanfragen nach Kaffeemaschinen f\u00fcr den Hausgebrauch auf Trovaprezzi.it (September 2026)<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/www.comunicaffe.it\/prezzi-caffe-aumenti-bar-ristoranti-2026\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comunicaff\u00e8: Kaffeepreise und Kosten-pro-Tasse-Analyse von Il Fatto Alimentare<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/www.comunicaffe.it\/distribuzione-automatica-2025-confida-consumi-calo-qualita-innovazione-confida\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comunicaff\u00e8: CONFIDA-Studie zum Automatenkonsum 2025<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Coffee prices in Italy The average espresso now costs \u20ac1.29 Average price of an espresso at the bar \u20ac1.00\u20ac1.10\u20ac1.20\u20ac1.30\u20ac1.042021\u20ac1.25Aug 2025\u20ac1.292026 +24.2% since 2021 25 cents more per cup Source: C.r.c. and Assoutenti on Mimit data (2026); C.r.c. 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