Les tendances de paiement dans la distribution automatique continuent d’évoluer. Les cartes open-loop et les portefeuilles mobiles deviennent la norme. La commodité stimule l’adoption.

Pourtant, dans les environnements privés et structurés, le contrôle compte souvent davantage que la facilité.

Depuis plus de 30 ans, Dallmayr Distribution Automatique France — partenaire historique de Coges — s’appuie sur MyKey dans le cadre de sa stratégie de paiement en boucle fermée. Non pas comme une solution temporaire, mais comme un choix opérationnel à long terme.

Une décision pratique pour réduire la monnaie

La raison initiale de la mise en place de MyKey était simple : limiter la présence de pièces et de monnaie sur les machines dans les grands sites privés.

Gérer le cash sur plusieurs distributeurs ajoute de la complexité : plus de collectes, plus de rapprochements, plus d’efforts opérationnels.

Les paiements en boucle fermée avec MyKey ont réduit la dépendance aux pièces et simplifié la gestion quotidienne. Ce qui avait commencé comme une mesure pratique pour maîtriser la manipulation d’espèces est devenu la base d’une stratégie de paiement durable.

D’un outil de paiement à un système de gestion des avantages salariés

Avec le temps, MyKey est devenu plus qu’un moyen de réduire l’usage de la monnaie.

Il a évolué vers une couche stratégique de contrôle combinant gestion structurée des paiements et fiabilité long terme.

Aujourd’hui, Dallmayr utilise MyKey pour :
Distribuer des primes et avantages salariés
Mettre en place des tarifs “happy hour”
Activer des opérations de gratuité (free vend)
Gérer des programmes de subvention internes

Dans les environnements de travail, cela fait la différence.
Les entreprises peuvent structurer la consommation, gérer des dotations et intégrer la distribution automatique dans leurs systèmes internes d’avantages.

La dépense devient prévisible plutôt que réactive — et la prévisibilité est précieuse dans un marché aux volumes stables.

Le système fermé continue de jouer un rôle central dans les opérations de Dallmayr, avec un volume significatif de MyKey déployés chaque année sur ses sites. Cette utilisation soutenue va de pair avec la durabilité : certains MyKey restent pleinement fonctionnels jusqu’à 20 ans dans des environnements exigeants et à fort passage.

MyKey au service des engagements RSE de Dallmayr

Pour Dallmayr, la durabilité fait partie intégrante de son mode de fonctionnement — et MyKey contribue à cet engagement.

Un nombre important de MyKey fabriqués à partir de plastique 100 % recyclé a été introduit, alignant le système fermé avec les objectifs RSE de l’entreprise.

Comme l’explique Cécile Klein, Directrice Marketing & Communication chez Dallmayr Distribution Automatique France :

“Réduire, recycler, innover… telle est notre stratégie chez Dallmayr. Nous avons donc été ravis d’adopter la MyKey écologique en plastique 100 % recyclé, pour un impact environnemental réduit, d’autant plus qu’elle dispose des mêmes fonctionnalités que les anciens modèles.”

L’exigence principale était claire : la durabilité ne devait pas compromettre la fonctionnalité.
La MyKey recyclée offre les mêmes performances que les versions précédentes — soutenant le progrès environnemental sans perturber les opérations.

Une approche structurée de l’expérience employé

Dans les grands sites privés tels que bureaux et usines, la distribution automatique n’est pas seulement un point de vente. Elle fait partie de l’expérience salarié.

Le système fermé MyKey permet à Dallmayr de structurer cette expérience. Les primes, les happy hours et les opérations de gratuité sont appliquées directement sur la machine — en cohérence avec la politique de l’entreprise et ses programmes internes.

Pour Dallmayr, cette structure apporte un élément essentiel : la prévisibilité.

Et dans un marché aux volumes stables, la prévisibilité devient un avantage concurrentiel.